PERCHERO INNOVADOR

Este es un perchero para zapatos, babuchas y guantes, para los apartamentos alfombrados donde toca quitarse los zapatos y caminar en medias.

Proceso idea posible nuevos usos de Youtube.

Editores: Carolina Ramírez, Paula Riaño, Paola Roa, Victor Villalba

Este trabajo se realizo con el final de encontrar nuevos usos de Youtube.

Para comenzar nos reunimos en un ambiente no académico y compartimos dos helados a medida que hacíamos un mapa mental acerca de los usos actuales de youtube y propuestas de posibles usos futuros del mismo.

Se hizo un brainstorming, (Juegos on line, juegos interactivos, TV en vivo, 3D y HD, aplicaciones para smart phones, encontrar personas desaparecidas, publicidad PYMES, promociones de empresas) observando el entorno y relacionándolo con los posibles usos que se propusieron en el mapa mental.

Finalmente una de las ideas nos resultó la más innovadora, que fue la de: Transmisión en tiempo real de viajes a lugares exóticos de personas del común y que de esa manera obtengan un descuento sobre la tarifa del paquete de viaje turístico.

Con todo ello, nos dispusimos a realizar el video en el que plasmamos nuestra idea y este fue el resultado:

Empresa + Universidad + Estado = Alianza Ganadora!

in-NOVA-dores,

El último número de la revista Dinero trae un especial sobre la colaboración entre Empresas, Universidades y Estado, para la generación de un ecosistema favorable al surgimiento de la Innovación.

Desde hace mucho tiempo, las naciones del primer mundo han demostrado que ése es el camino más efectivo hacia el desarrollo de una economía vigorosa, basada en productos/servicios de alto valor agregado.

Pueden leer el texto completo del artículo aquí:
http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/alianza-ganadora_78576.aspx

SUPUESTOS ERRONEOS QUE HACEN FRACASAR EMPRESAS

Adrian Slywotzky experto en modelos de negocios afirma que "cuando un modelo de negocios esta cimentado en supuestos erroneos, la empresa fracasará; cuando el modelo de negocios esta soportado en supuestos no validados, la empresa fracasará", y esto se traduce precisamente en que muchos emprendedores y empresarios crean empresa a la ligera sin tener información objetiva de lo que realmente necesita el mercado, haciendo inversiones de ahorros familiares en empresas que no tendrán mucho futuro.

A continuación cito las creencias erroneas más comunes de los emprendedores:

• No tengo competencia: este supuesto se genera cuando el emprendedor no hace una investigación exhaustiva de las empresas con las que compite, así como las empresas sustitutas.
• El cliente va a comprar lo que yo le ofrezca: Muchos empresarios diseñan sus portafolios de productos con base en lo que "saben hacer" y no con base en los que el cliente "verdaderamente necesita".
• Mi producto es único en el mundo: Muchos empresarios pecan por no investigar patentes e innovaciones en todos los continentes.
• Mi producto es barato: primero que todo el que sea barato no significa que sea lo más adecuado en una estrategia, un producto de alta calidad con un precio muy bajo puede generar desconfianza, es decir, la estrategia de precio debe ir ligada estrechamente a la segmentación del nicho de mercado.

PROSPECTIVA PARA LA INNOVACIÓN

Hoy en día la prospectiva se ha constituido en una disciplina ampliamente aceptada en todo el mundo para el diseño de procesos de planeación participativos sustentados en los sueños, deseos y motivaciones de futuro.

Con la prospectiva el futuro es construible y se establece como una herramienta del presente a partir del análisis de tendencias, logrando anticipar acciones. No existe barreras y restricciones para obtener el futuro deseado.

A nivel latinoamericano, el gurú de la prospectiva es un colombiano, se trata del profesor Francisco Mojica que dirige el post-grado en pensamiento estratégico y prospectivo de la Universidad Externado de Colombia.

A nivel nacional, Colciencia ha sido la institución que ha liderado las agendas de prospectiva para el sector empresarial, haciendo apuestas público-privadas para el desarrollo económico.

En el contexto de la innovación, la prospectiva sirve para entender el futuro de los negocios y de los sectores empresariales, identificando oportunidades de negocios y anticipandose con nuevos productos y servicios acordes a esas tendencias, preferencias e intereses de los compradores.

Vea más estudios de prospectiva en: www.franciscomojica.com
http://portal.uexternado.edu.co/irj/portal/anonymous?guest_user=admon&NavigationTarget=navurl://5fc990c6990f19293eae674b684c60e3

VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA

Muchos proyectos de I+D han fracasado debido a la poca información preliminar que encuentran en cuanto al estado de la técnica y la tecnología, desconociendo innovaciones que existen en otra partes del mundo, por lo cual a la hora de patentar se encuentran con la sorpresa de no pueden hacerlo, debido a que esa patente ya existe en otro lugar.

Por eso cobra una gran importancia los procesos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en la estructuración de los estados del arte, análisis competitivo del sector, análisis del mercado (tendencias), estudios sectoriales, entre otros.

Existen herramientas gratuitas en internet para desarrollar procesos de inteligencia competitiva, tales como los metabuscadores, bases de datos de patentes y software de inteligencia competitiva gratuitos:

METABUSCADORES
www.metacrawler.com
www.yippy.com
www.dogpile.com
www.kartoo.com
www.mamma.com

PATENTES
http://es.espacenet.com
www.wipo.int

SOFTWARE
www.matheo-software.com

REVISTAS INTELIGENCIA COMPETITIVA
www.revista-puzzle.com

COMO DISEÑAR MAPAS MENTALES (Tony Buzan)

http://www.tonybuzan.edu.sg/


La técnica de los Mapas Mentales se constituye hoy en día en una de las herramientas más poderosas para el pensamiento divergente, elevando las posibilidades de conexión entre ideas y permitiendole al cerebro pensar de una forma más "natural". A continuación cito algunos consejos para diseñar Mapas Mentales:

• Se elabora del centro a la periferia
• En el centro diseñe un dibujo representantivo del tema a tratar.
• Los brazos deben tener un mayor grosor al inicio y un menor grosos al final
• Se recomienda que cada brazo tenga sólo una palabra.
• En lo posible, reemplace las palabras por dibujos.
• Haga conexiones entre ideas que tengan alguna relación.
• Desarrolle su propio estilo.

GENERACIÓN DE RIQUEZA EN MUNDOS VIRTUALES

Explorando el maravilloso mundo de la virtualidad, encontre una experiencia real que me sorprendio y me hizo sentir que aun estoy viviendo en el pasado.

Se trata del videojuego de realidad virtual SECOND LIFE, donde las personas diseñan su propio AVATAR y sale de compras (con moneda virtual que se puede comprar con dinero real), tambien se puede salir a rumbear, salir al parque, pasear, conocer amigos "avatares" detras de los cuales existen personas reales en cualquier parte del mundo.

Hasta ahora, todo eso es normal, sin embargo, lo que me causo mucha impresión fue ver el negocio inmobiliario que se tejió detras de este juego de realidad virtual, donde hay personas que pueden comprar un lote "virtual", por ejemplo, por 200 dólares, y al cabo de 1 año, puede venderlo en 3.000 dólares si esta bien ubicado. Este fenómeno se genera como si fuera una valorización de un terreno real, en este caso por efecto de que algun centro comercial esté interesado en construir en sus zonas aledañas....eso hace parte de los negocios del futuro....comprar y vender terrenos virtuales!!! ¿Qué les parece?

POSTULADOS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

El premio nobel de Economía MANFRED MAX NEEF diseña un nuevo modelo de economía más sostenible y más humana, viable para las nuevas generaciones, es su conferencia magistral "EL MUNDO EN RUMBO A LA COLISIÓN" plantea los siguientes postulados:

POSTULADOS PARA UNA NUEVA ECONOMÍA

1. La Economía esta para servir a las PERSONAS, y no las personas para servir a la economía.

2. El Desarrollo tiene que ver con PERSONAS, no con objetos.

3. El Crecimiento no es lo mismo que Desarrollo, y el desarrollo no precisa necesariamente Crecimiento.

4. Ninguna Economía es posible al margen de los servicios que prestan los Ecosistemas (Ej: la Fotosintesis, sin eso la humanidad se extinguiría).

5. La Economía es un Subsistema de una Sistema Mayor que es Finito (LA BIOSFERA), y por lo tanto, el Crecimiento permanente es Imposible.

PRINCIPIO VALÓRICO

Ningún Interés Económico bajo ninguna circunstancia puede ni debe estar sobre la reverencia por la VIDA.

El Mundo en Rumbo de Colisión: Manfred Max-Neef (Mitos del Neoliberalismo)

Estimados Compañeros:

A pesar de estar inmerso en el libre mercado y libre creación de empresa en el sector software y de consultoría, creo indispensable tener una conciencia más equilibrada para asegurar la sostenibilidad y justicia de nuestro ejercicio como empresarios.

A continuación hago una breve descripción de la conferencia magistral del premio nobel en economía alternativa MANFRED MAX NEEF, donde desestima algunos mitos del modelo económico neoliberal.


MITOS DEL NEOLIBERALISMO (Promesas NO Cumplidas)

1. La Globalización es el único camino del Desarrollo

2. Mayor Integración a Economía Global es Buena para los Pobres

3. Las Ventajas Comparativas son la mejor manera de asegurar la prosperidad

4. Más Globalización genera más empleo

5. La organización mundial de Comercio OMC es Democrática y Transparente

6. La Globalización es Inevitable

Modelo de Negocios de QUINTA DIMENSIÓN.

SOLO EL QUE VE LO INVISIBLE PUEDE LOGRAR LO IMPOSIBLE

http://www.youtube.com/watch?v=p39NIfGO2Oc

Muchos empresarios aún se encuentran en modelos de negocios de DOS DIMENSIONES (2D), perdiendo perspectivas valiosas a la hora de identificar nuevas oportunidades de negocios a partir de un pensamiento más holístico.

Algunos se han atrevido a salirse de las dos dimensiones y han logrado diseñar modelos de negocios con volumen y forma, es decir, modelos de negocios de TRES DIMENSIONES (3D), teniendo una visión más panoramica en el horizonte de los negocios.

Sin embargo, gracias a Einstein, con su teoría de relatividad, donde el tiempo (CUARTA DIMENSIÓN) y el espacio son relativos según la velocidad que tenga el objeto, nos obliga a imprimirle la variable tiempo a los nuevos modelos de negocios, pensando en fuentes de ingreso relacionadas con el tiempo de uso por ejemplo de un software en la nube.

No obstante, hoy en día ya estan hablando de modelos de negocios de QUINTA DIMENSIÓN (frecuencia energética), donde la obicuidad, sincronicidad, fluidez y agrupación constituyen las tendencias futuras de los nuevos modelos de negocios...aqui estan los nuevos retos de los innovadores del presente y futuro.

Es decir, los negocios de QUINTA DIMENSION son los que tienen caracteristicas omnipresentes y obicuos, por ejemplo, el software en la nube como servicio (SaaS), el juego de realidad virtual SECOND LIFE, así como el videojuego donde el participante puede trasmitir su adn a creaturas llamado SPORE.

El futuro de la tecnología según Microsoft

in-NOVA-dores,

Este es un video que colgó Daniela en su perfil de facebook, tiene algunos elementos comunes con el video que nos envió Osito sobre el futuro de la tecnología de pantallas.

http://vimeo.com/14968246

Está muy chévere, me cuentan como les parece.

IBSA, estrategias de soft balancing y cooperación Sur-Sur

Hacia la creación de un nuevo orden mundial (uno que SI nos favorezca)


in-NOVA-dores,

(en construcción)

Colombia, deshumanización del conflicto: las lecciones de Sudáfrica

in-NOVA-dores,

Influenciado por las clases de Jerónimo, decidí comprar este libro. Es la biografía de Nelson Mandela, escrita por él mismo.

Yo ya había quedado de alguna manera "tocado" (touché) por el tema, después de haber visto la película Invictus, cuyo poema también transcribí en este blog.

Lo considero la manifestación suprema de la capacidad de perdonar, algo que todos en general (y que yo en particular) necesitamos aprender en nuestras vidas.

Creo que es también aplicable a la situación actual de nuestra muy hermosa pero muy afligida nación.


(en construcción)

UBUNTU: el aporte de África a la gestión de la Innovación

"Una persona con Ubuntu es abierta
y está disponible para los demás,
los respalda,
no se siente amenazado cuando otros son capaces
y son buenos en algo,
porque está seguro de sí mismo
ya que sabe que pertenece a una gran totalidad."
Desmond Tutu.


in-NOVA-dores,

Creo que esta puede ser tal vez una de las mejores aproximaciones posibles a lo que podría ser el "clima organizacional idóneo" para el florecimiento de la Innovación.

(en construcción)

Si Beethoven es un perro, entonces la Novena Sinfonía debe ser... un coro de ladridos

in-NOVA-dores,

(en construcción)

Innovadores: El Silencio es Crimen

in-NOVA-dores,

Aquí estoy parafraseando a un famoso arquitecto del s. XX, el austríaco Adolf Loos, que escribió un ensayo con el nombre de "Ornamento es Crimen".

Finanzas: Cómo hacer una Tabla de Amortización

in-NOVA-dores,

Este es un conocimiento que me parece sumamente útil y de un tremendo impacto en la calidad de vida de todos los seres humanos.

El sector financiero es uno de los principales actores en la vida de cualquier persona, y saber usarlo con habilidad es una destreza imprescindible.

Futuro de la Tecnología de Pantallas

in-NOVA-dores,

Nuestro compañero William Pérez (correcto, el osito) nos compartió un link a un video muy interesante sobre el futuro de la tecnología de pantallas.

Su título es: "Un día normal en el 2014".

Aquí está:
http://www.youtube.com/watch?v=g7_mOdi3O5E&feature=player_embedded

Es el fruto de una convocatoria de Innovación Abierta que realizó la empresa TAT (fabricante de tecnología para electrónicos de consumo).

Muestra gente joven, en 4 situaciones típicas del día de todos. Uno se levanta en la mañana, y lo primero que hace es interactuar con su despertador/celular. Después, se baña y se viste (ahí sale interactuando con el espejo del baño). Después, va a su oficina/sitio de trabajo. Y finalmente, sale y va a descansar al parque o a hablar con amigos.

En cada uno de estos 4 ámbitos, es perceptible como una tecnología de pantallas revolucionaria puede hacer mucho más ricas y complejas nuestras interacciones, tanto con la información misma, como con las demás personas.

Construir una capa de Juego encima del Mundo

in-NOVA-dores,

Nuestro compañero Víctor Villalba nos compartió un link (Eduempresas) en el que estaba reseñado un excelente video de TED.

Se llama "Building a game layer on top of the world" y es una conferencia de 12 minutos de Seth Priebatsch. Está disponible aquí:

http://www.ted.com/talks/lang/eng/seth_priebatsch_the_game_layer_on_top_of_the_world.html

Priebatsch es un pelao joven, pero tiene un cuento muy bien armado sobre la dinámica actual y futura de las tecnologías digitales y nuestra interacción con ellas.

Como "dinámicas de juego", habla de entender (y aprender a utilizar) las motivaciones que pueden usarse para efectivamente lograr influenciar el comportamiento.

Una primera aproximación (bastante desafortunada según el conferencista) han sido los esquemas de las tarjetas de crédito, las millas de las aerolíneas, y las tarjetas de cupones (entendidos como esquemas de fidelidad).

Priebatsch dice que en la década que termina se construyó el marco de las redes sociales, y que en esta década que comienza se construirá el marco de las dinámicas de juegos.

Para el conferencista:
Marco de las Redes Sociales = Facebook = tecnología OpenGraph API
(al que le guste bien, al que no le guste, de malas como la piraña mueca).
Facebook: 500 millones de personas afiliadas.

Dice también que el marco social es igual a las "conexiones", y ese ya está construido.
Y que el marco del juego es igual a la "influencia" y que ése está por construirse
Cómo construirlo? El recurso: el "mindshare". Las herramientas y materiales: las dinámicas de juego.

El objetivo, entonces, es lograr influenciar el comportamiento.

Priebatsch junto con algunos otros, han creado SCVNGR, lo cual es tanto un juego, como un experimento de la dinámica de juegos. Dice que ellos han logrado determinar 7 distintas dinámicas de juego. En su conferencia explica las 4 primeras.

Primera dinámica
APPOINTMENT DYNAMIC (Dinámica de Citas)

Una dinámica en la cual uno para ganar, debe regresar en un tiempo determinado, para realizar una acción predeterminada.
Ejemplos: los Happy Hour de los bares. Farmville (juego de facebook que tiene más usuarios activos que Twitter). Vitality (un software que le recuerda a las personas el horario de tomar sus pastillas y les da puntos por hacerlo puntualmente).

Segunda dinámica
INFLUENCE AND STATUS (Influencia y Prestigio)

Es la dinámica que describe la habilidad de un jugador para modificar el comportamiento/las acciones de otro jugador, mediante la presión social.
Ejemplos: la tarjeta de crédito American Express de color negro, es sumamente exclusiva y aspiracional. En el juego de computador Modern Warfare, el escudo bordado de nivel 10. Y el ejemplo más simple: las notas en el colegio.

Tercera dinámica
PROGRESSION DYNAMIC (Avance/Desarrollo)

La dinámica en la que el éxito se muestra de manera "granular" y se mide a través del proceso de completar tareas individuales.
Ejemplos: las barras de progreso cuando uno diligencia su perfil en LinkedIn o en otras redes virtuales. Los "level up" (subidas de nivel) en World of Warcraft. Y el sistema de recompensas en SCVNGR para promover el consumo, la recompra y la revisita, de los locales de comercio asociados.

Cuarta Dinámica
COMMUNAL DISCOVERY (Descubrimiento Colectivo)

Es la dinámica donde una comunidad entera es movilizada para trabajar conjuntamente en la resolución de un reto.
Ejemplos: Digg (la red de hallazgo y selección de los mejores artículos informativos en la red). El juego de Monopolio que ha creado McDonalds. El DARPA Balloon Challenge (juego del Dpto. de Defensa de los E.U. donde esconden globos en todo el territorio de la nación, y gana el equipo que logre ubicarlos en el menor tiempo posible).

El mejor libro de Innovación de América Latina

in-NOVA-dores,

Quiero compartirles esta extraordinaria iniciativa de Mario Morales (consultor costarricense en Innovación y docente del INCAE) para escribir lo que él ha llamado "el mejor libro de Innovación de América Latina" mediante una metodología de Crowdsourcing.

La etapa de recepción de ideas fue, en mi opinión, muy breve (algo así como 2 o 3 semanas). Y a mí, personalmente, se me quedaron muchas ideas en el tintero que hubiera querido compartir. Yo les envié la convocatoria a nuestra red de correos hace más o menos 1 semana. Todavía es posible participar, sin embargo, en la estructuración del libro.

Los invito a que sigan de cerca esta fabulosa iniciativa de Mario Morales (que por cierto, ha estado en Colombia varias veces tanto dando conferencias como haciendo negocios). Estas son las direcciones electrónicas de la empresa y servicio de consultoría:

www.quieroinnovar.com
www.centro-de-innovacion.com

También quiero compartirles una de las 8 ideas que propuse para el libro, y que al señor Morales le llamó particularmente la atención. Es la que pueden ver en las imágenes de arriba.

Mario Morales es también el creador de la comunidad latinoamericana de Innovadores, que inicialmente creó en el website de su empresa pero que hace poco migró a LinkedIn.

Voy a buscar la dirección y se las voy a colgar aquí también.

Locomotoras sin Gasolina

(imagen tomada de lasillavacia.com)

in-NOVA-dores,

Nuestro compañero William Pérez hizo llegar a nuestra red de correos la columna escrita por Camila Osorio Avendaño para LaSillaVacía.

En ella básicamente se expone la dificultad de conciliar 2 iniciativas del nuevo gobierno: por un lado el impulso a la economía y el empleo mediante las 5 locomotoras, y por otro lado, el requerimiento de austeridad en el gasto público para disminuir el déficit fiscal.

La autora compara la asignación presupuestal para el nuevo año 2011 versus la del 2010, y llega a la conclusión de que no será fácil impulsar algunas locomotoras por la escasa disponibilidad de dinero.

El texto completo lo pueden encontrar aquí:

http://www.lasillavacia.com/historia/17574

INVICTUS

in-NOVA-dores,

Creo que los momentos de flaqueza hacen parte del ser humano. La vida a todos nos trae tanto satisfacciones como dificultades. Y hay que agradecer tanto las unas como las otras, pues así como la espada adquiere su fuerza entre el yunque y el martillo, asimismo entre unas y otras forjan nuestro carácter.

Hace poco escuché uno de los poemas más bonitos que tal vez jamás se hayan escrito. Se llama Invictus, y sí, fue el que dio nombre a la reciente película sobre cómo Nelson Mandela logró usar el rugby como una excusa para unificar al pueblo sudafricano.

Es sencillamente increíble el hecho de que un hombre haya podido pasar 27 años en la cárcel y sometido a trabajos forzados, y eso no sólo no lo haya llenado de odio por sus captores ni quebrantado su voluntad, sino que no le haya quitado la posibilidad de perdonar.

Es verdaderamente un gigante, un titán de la especie humana. Jerónimo, el profesor de Megatendencias, lo definió como "la persona, viva o muerta, que más ha hecho por el bien de la Humanidad". No cualquiera merece una denominación semejante.

Les transcribo el poema. Esta es la versión original, en inglés, pues fue escrito por el poeta William Ernest Henley.

INVICTUS

Out of the night that covers me,

Black as the pit from pole to pole,

I thank whatever gods may be

For my unconquerable soul.

In the fell clutch of circumstance

I have not winced nor cried aloud.

Under the bludgeonings of chance

My head is bloody but unbowed.

Beyond this place of wrath and tears

Looms but the Horror of the shade,

And yet the menace of the years

Finds and shall find me unafraid.

It matters not how strait the gate,

How charged with punishments the scroll,

I am the master of my fate:

I am the captain of my soul.

Hermoso, no?

Ahí les va en castellano.

INVICTUS

Fuera de la noche que me cubre,

Negra como el abismo de polo a polo,

Agradezco a cualquier dios que pueda existir

Por mi alma inconquistable.

En las feroces garras de las circunstancias

Ni me he lamentado ni he dado gritos.

Bajo los golpes del azar

Mi cabeza sangra pero no se inclina.

Más allá de este lugar de ira y lágrimas

Es inminente el Horror de la sombra,

Y sin embargo la amenaza de los años

Me encuentra y me encontrará sin miedo.

No importa cuán estrecha sea la puerta,

Cuán cargada de castigos la sentencia,

Soy el amo de mi destino:

Soy el capitán de mi alma.

(Versión de Juan Carlos Villavicencio).

Espero que les guste y espero que lo disfruten.

Pero más aún, espero que logren extraer fuerzas de él en momentos de debilidad.

Crear empresa con menos de $200 USD

in-NOVA-dores

(que ya sean o aspiren próximamente a convertirse en em-PRENDE-dores),

Nuestro compañero William Medina, del grupo III de la EIDN, nos remite este excelente artículo sobre una de las principales razones que acobardan a los emprendedores: la falta de capital para comenzar.

Es un artículo de Wall Street Journal publicado en la versión electrónica de Portafolio, con el patrocinio de la CCB.

Este es el link:

http://www.portafolio.com.co/wall_street_journal/2010-08-21/ARTICULO-WEB-NOTA_INTERIOR_PORTA-7871938.html

Entrevista al Director de Colciencias

in-NOVA-dores,

Ya había ubicado un link a esta entrevista en una columna anterior. Sin embargo, la considero un documento valiosísimo para los interesados en la Innovación, así que decidí reproducir el texto completo.

http://www.semana.com/noticias-nacion/vamos-conseguir-plata-para-academia-pueda-investigar/143022.aspx

Es una entrevista que realizó la revista Semana a Jaime Restrepo Cuartas, el nuevo director de Colciencias. Aquí está:

SEMANA: ¿Cómo encuentra el estado de la investigación científica y tecnológica en Colombia?
JAIME RESTREPO: Muy mal. Hay áreas en las que existen grandes avances, como en la de salud. Pero en términos generales hay una infraestructura débil, poca plata para hacer investigación y articularla al sistema productivo.

SEMANA: El presidente Juan Manuel Santos anunció que presentará el proyecto de ley para destinar el 10 por ciento de las regalías mineras y de hidrocarburos a la investigación en ciencia y tecnología. ¿Cuánto es eso en plata?
J.R.: Eso supone, como mínimo, 600.000 millones de pesos más al año para investigación. Con el desarrollo minero en el país y con la demanda internacional de carbón, oro, ferroníquel, coltán y petróleo, esta suma podría llegar a los 800.000 millones de pesos.

SEMANA: Los países menos atrasados en investigación científica en América Latina destinan a este propósito el 1 por ciento del PIB. ¿Con la plata de las regalías se podría llegar a esta meta?
J.R.: Colombia apenas destina el 0,18 del PIB a la investigación, y con el 10 por ciento de las regalías mineras podríamos llegar al 0,38. Estados Unidos y Europa destinan el 3 por ciento del PIB para este propósito; Brasil el 1,2 por ciento, y Chile y México el 1 por ciento. Para acercarnos a estos tres últimos países tendríamos que buscar mecanismos de financiación adicionales al de las regalías. Todos los ministerios deben aportar y sumar recursos a los 400.000 millones de pesos que ya aportan las universidades.

SEMANA: ¿Para qué ha servido la ley de ciencia y tecnología que usted presentó en 2006 y que convirtió a Colciencias en Departamento Administrativo?
J.R.: Colciencias pasó de ser un instituto dependiente de Planeación a ser un departamento que depende de la Presidencia, como todos los ministerios. El director de Colciencias ahora está en el consejo de ministros y en el Conpes. Es como Planeación Nacional, pero en temas científicos.

SEMANA:¿En qué áreas piensa este gobierno concentrar la investigación?
J.R.: Las áreas prioritarias para Colciencias son cuatro. Primero: el tema agrícola, que incluye medio ambiente, biodiversidad, biotecnología y agua. Segundo, la minería, porque allí el país tiene una potencialidad enorme. Tercero, la TIC: todo lo que tiene que ver con software y nuevos desarrollos de información y comunicación. Y cuarto, los temas sociales, que incluyen salud, educación, vivienda, saneamiento básico, violencia y seguridad.

SEMANA: Mientras en Chile se gradúan 1.000 doctorados al año, en Colombia -con una población mucho menor- apenas se gradúan 500. ¿Cuál es la política frente a los doctorados?
J.R.: Colombia es un país de especializaciones, pero las maestrías y los doctorados son lo que más fortalece la investigación. Entre mis prioridades está fortalecer los programas de becas doctorales y de jóvenes investigadores, y mi meta es llegar a 1.000 doctores por año, sumando los 500 del convenio Colciencias-Ministerio de Educación; 175 de Colfuturo; 100 más con agencias como Fulbright, y los restantes provenientes del apoyo de otros gobiernos como el chino y cubano, que dan becas.

SEMANA: ¿Cuáles son sus metas a corto plazo?
J.R.: Primero, presentar la ley para aumentar el presupuesto destinado a investigación. Segundo, fortalecer la regionalización de la ciencia y disminuir la brecha que hay, en términos de capacidad investigativa, entre las ciudades y las poblaciones de menor desarrollo. En casi todos los departamentos, a excepción de Cundinamarca, Antioquia, Valle y Atlántico, las capacidades de investigación son mínimas. Las convocatorias de Colciencias se las ganan la Universidad Nacional, la de Antioquia, la del Valle, la del Atlántico, la del Norte y la de los Andes en Bogotá. Las demás universidades no tienen capacidad para competir ni gente preparada. Vamos a conseguir plata para que la academia pueda investigar.

SEMANA: ¿Y en el largo plazo?
J.R.: Que la investigación no se quede en las publicaciones internacionales, ni los académicos investiguen solo para conseguir puntos en el escalafón. Es que en Colombia, la academia y el sector productivo han estado aislados siempre. El sector productivo cree que la universidad trabaja muy lento y se dedica a especular, y la universidad cree que relacionarse con el sector productivo es permitir que la exploten. Romper esa dificultad es importante y eso se está empezando a hacer.

Diamantizar a "Boronita"

in-NOVA-dores,

El cuento de Jimmy sobre diamantizar a "Boronita" (la chandosa de la casa) no era mentira!!!

Píllense esta noticia:

http://www.dinero.com/actualidad/vida-ejecutiva/convierta-cenizas-diamantes_75527.aspx

Islas Artificiales, utilidad e impacto

in-NOVA-dores,

Nuestra compañera Pao Roa me hizo llegar un artículo interesante sobre la construcción de islas artificiales, la variedad de funciones que pueden cumplir, pero también los diversos impactos que pueden generar sobre los ecosistemas marinos.

El texto del artículo está disponible aquí:

http://www.consumer.es/web/es/medio_ambiente/energia_y_ciencia/2010/07/26/194585.php

Bienvenidos a la Era de la Innovación Colombiana!!!

in-NOVA-dores y em-PRENDE-dores,

(Colombianos y Colombianas)

El día de ayer, 7 de agosto, vi por televisión la posesión de nuestro nuevo presidente, Juan Manuel Santos. (Yo en realidad voté por Mockus, inclusive fui testigo electoral para la campaña Verde.)

Debo confesar sin embargo, que en el transcurso de las últimas semanas, viendo las acertadas elecciones de Santos para su gabinete, el alto grado de preparación y experiencia de los que serán los principales funcionarios públicos, y la declaración de principios morales que guiarán su gobierno, estoy cada vez más entusiasmado con esta etapa que comienza.

Concretamente para nosotros, Innovadores, esta promete ser una Edad de Oro.

Lo digo por dos decisiones centrales del programa de gobierno de nuestro nuevo presidente: la inclusión explícita de la Innovación como una de las cinco "locomotoras" que jalonarán el desarrollo económico, y la asignación del 10% de los ingresos por regalías para Ciencia y Tecnología (en un momento en el que muchas voces han previsto una inminente bonanza minera y petrolera).

Respecto del primer punto, el presidente Santos ha definido que las 5 locomotoras serán: 1) el campo (industria agropecuaria), 2) la minería, 3) la vivienda (industria de la construcción), 4) la infraestructura (física y de telecomunicaciones) y 5) la Innovación (lo que nos interesa a nosotros).

De esas 5 locomotoras debo decir lo siguiente: las dos primeras (campo y minería) corresponden a industrias del sector primario, extractivas, de mínimo valor agregado (la "primera ola" de Toffler). Las dos segundas (construcción e infraestructura) por su condición de bienes "inmuebles", están necesariamente orientadas al mercado interno.

Estas 4 primeras locomotoras, si bien tendrán un impacto positivo en la generación de empleo (poco calificado) y consecuente mejora en la calidad de vida de la población (base-de-pirámide), no son las que harán crecer la economía colombiana de manera significativa o las que la ayudarán a cerrar la brecha con las naciones desarrolladas.

Creo que eso es evidente para el presidente Santos. De ahí que su propuesta de la 5ta locomotora, la Innovación, se constituya como la verdadera apuesta por el futuro.

En este momento no recuerdo el nombre del economista que acuñó el término CIVETS (una especie de gatos salvajes) para la siguiente camada de naciones llamadas a constituirse en líderes de los nuevos mercados emergentes, una versión a escala de los actuales BRIC.

(BRIC = Brasil + Rusia + India + China).

(CIVETS = Colombia + Indonesia + Vietnam + Egipto + Turquía + Suráfrica).

Para que Colombia en verdad pueda ser tan ágil y veloz como una civeta, es de importancia crítica esa quinta locomotora, la Innovación. Y a través de ella, la construcción de verdaderos "sectores productivos de talla mundial", alrededor de productos y servicios de alto valor agregado.

La segunda medida es también importante.

La asignación del 10% de los ingresos por regalías para Ciencia y Tecnología es en verdad una excelente y muy esperada noticia. Para todos es claro que la actual asignación para Ciencia y Tecnología (levemente superior al 0.3% del PIB) es ridícula e insuficiente, e inferior a la de casi todos los países de la región. Una meta razonable y que ciertamente lograría un impacto importante en el crecimiento económico estaría alrededor del 1%.

Ya en la clase de Fernando el nos había explicado que la constitución de un "Ministerio de Ciencia y Tecnología" es irrelevante, en el sentido que Colciencias, en su calidad de "Departamento Administrativo", es ya una institución nacional de primer orden, con todo el poder, jurisdicción y herramientas para desempeñar sus funciones.

Lo que se necesita para poder hacer más cosas no es más jerarquía ni estructura administrativa; es simplemente más plata ("cash money"). Y eso es justamente lo que Colciencias va a recibir de materializarse la bonanza minera que muchos predicen.

Colciencias ha hecho la tarea muy bien. Es sencillamente impresionante la cantidad de mecanismos para la asignación de recursos a la Innovación con los que actualmente cuenta. (Quienes quieran una ampliación sobre estos mecanismos, por favor busquen en este mismo blog, la conferencia que dictó nuestra compañera Claudia Sánchez en nuestro Primer Foro Innovador).

Por estas razones creo, Innovadores, que estos nuevos vientos que soplan nos son propicios. Enhorabuena!

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Les transcribo algunos apartes del discurso presidencial.

"Si superamos el desafío de la pobreza, EL POTENCIAL INTELECTUAL Y ECONÓMICO DE COLOMBIA DESPEGARÁ COMO UNA FUERZA INCONTENIBLE."

"Nuestra meta es bajar el desempleo a cifras de un dígito, así como apoyar el emprendimiento de los colombianos para que surjan más empresas rentables y generadoras de trabajo."

"Impulsaremos la integración y colaboración de las universidades con las empresas para que se imparta una educación que contribuya al desarrollo y al empleo."

"Reformaremos el sistema general de regalías para que -entre otras cosas- el diez por ciento de ellas se destinen en todo el país a la ciencia y la tecnología."

"¡Todo con el fin de que ustedes, niños y jóvenes de Colombia, sean protagonistas activos en la sociedad global del siglo XXI!"

"A nuestros niños les debemos también la obligación de velar, con responsabilidad, por la preservación de nuestro medio ambiente y por el futuro de nuestro planeta."

"Somos una de las naciones con mayor diversidad biológica del mundo, y con mayor riqueza hídrica, y estamos llamados a conservarlas para bien de la humanidad."

"Crearemos el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, y la Agencia Nacional de Agua, para garantizar una mayor protección del agua y de nuestros recursos naturales."

"Como dijo un sabio naturalista, "el mundo no es una herencia de nuestros padres, sino un préstamo de nuestros hijos"."

"Por eso trabajaremos por el medio ambiente, PARA PAGAR ESA DEUDA IMPOSTERGABLE A LAS NUEVAS GENERACIONES."

"VAMOS A DEFENDER AL CAMPESINO COLOMBIANO, vamos a convertirlo en empresario, a apoyarlo con tecnología y créditos, para hacer de cada campesino un próspero Juan Valdez."

"Porque ese campesino es la persona capaz de alimentar a Colombia y de ayudar a sustentar a un mundo ávido de alimentos."

"Colombia puede ser una despensa productiva para el planeta, y trabajaremos con empeño para que así sea."

"La economía de nuestro país tiene que crecer cada vez más, porque las expectativas y necesidades de nuestro pueblo crecen igualmente cada día."

"Juntos, gobierno y sector privado, empresarios y trabajadores, vamos a impulsar las cinco locomotoras que harán despegar nuestra economía, con un destino cierto: el crecimiento y la creación de trabajo."

"Con el campo, la infraestructura, la vivienda, la minería y la innovación pondremos en marcha el tren del progreso y la prosperidad, que jalonará los vagones de la industria, del comercio y los servicios, que son los mayores generadores de empleo."

"Y quiero que escuchen los inversionistas de nuestro país y del mundo:

AQUÍ EN COLOMBIA SIEMPRE ENCONTRARÁN CONFIANZA Y TIERRA AMIGA."

"Soy un convencido de la necesidad de la inversión para generar desarrollo y empleo, y por eso mi administración -siguiendo los lineamientos de confianza inversionista del gobierno del presidente Uribe- será amigable hacia la inversión, con reglas claras y estables."

"Presentaremos al Congreso la reforma al régimen de regalías y crearemos el Fondo de Compensación Regional para cerrar la brecha de desarrollo entre las regiones de la periferia y el centro del país."

"Colombia está llamada a jugar un papel muy relevante en los nuevos espacios globales, y aspiramos asumir -después de 40 años de estar a la defensiva- el liderazgo que nos corresponde en los escenarios internacionales."

"HAY QUE SABERSE GLOBALIZAR Y NO SÓLO DEJARSE GLOBALIZAR.

Para ello pondremos en marcha una política exterior moderna que mire hacia el futuro, con contingentes de diplomáticos que multipliquen la presencia de Colombia en los organismos multilaterales y profundicen las relaciones bilaterales."

"Me enorgullece haber sido el arquitecto, en la década de los noventa, como Ministro de Comercio Exterior, de la integración con Venezuela, con Ecuador y con muchos otros países del mundo; una integración que generó cientos de miles de empleos que trajeron prosperidad y bienestar a nuestros pueblos

UNO DE MIS PROPÓSITOS FUNDAMENTALES COMO PRESIDENTE SERÁ RECONSTRUIR LAS RELACIONES CON VENEZUELA Y ECUADOR, RESTABLECER LA CONFIANZA, Y PRIVILEGIAR LA DIPLOMACIA Y LA PRUDENCIA."

"Cada país de nuestra región tiene grandes fortalezas, pero si trabajamos juntos ¡PODEMOS SER UNA GRAN POTENCIA!"

"Por eso creemos firmemente en la unidad y la confraternidad latinoamericana, que son el legado de nuestros Libertadores y el imperativo de nuestros tiempos."

"Bien lo ha dicho el gran escritor mexicano, y mi buen amigo, Carlos Fuentes: "Los Estados democráticos en América Latina están desafiados a hacer algo que hasta ahora sólo se esperaba de las revoluciones: alcanzar el desarrollo económico junto con la democracia y la justicia social"."

"LOS INVITO A QUE COMPARTAMOS LA CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO AMANECER."

"En este nuevo amanecer tenemos la oportunidad histórica para transformar a Colombia y asumir un positivo protagonismo en el escenario internacional."

"En este nuevo amanecer vamos a desarrollar las potencialidades de nuestra gente, de nuestra tierra, de nuestras regiones, para conquistar las oportunidades globales de los próximos 50 años."

"En este nuevo amanecer lograremos que Colombia, en menos de una década, sea reconocida internacionalmente por su altísima calidad de capital humano, por su equidad social, y por una capacidad económica, empresarial y tecnológica de talla mundial."

"En este nuevo amanecer empresarios, científicos, estudiantes, artistas, deportistas y ciudadanos del común se convertirán en símbolos de superación, excelencia, profesionalismo e innovación."

"En este nuevo amanecer nuestro país se destacará en los temas más importantes para la humanidad, como el uso sostenible de la biodiversidad, las energías limpias, la seguridad alimentaria, el desarrollo tecnológico y las industrias creativas."

"No será fácil, pero podemos lograrlo si trabajamos juntos, alcanzando consensos nacionales y empujando todos en una misma dirección, que es la dirección de la paz y la prosperidad."

"ES HORA DE EXIGIRNOS MÁS COMO SOCIEDAD, DE EXIGIRNOS MÁS COMO PAÍS.

Tenemos que ir mucho más lejos de lo que hemos llegado; TENEMOS QUE PENSAR EN GRANDE; tener metas audaces, con visión, con ambición."

"Muchos países en la historia han superado duras etapas de violencia, de subdesarrollo, de conflicto, y hoy son ejemplo de progreso y justicia social."

"Colombianos: ¡AHORA ES NUESTRO TURNO!

AHORA NOS TOCA A NOSOTROS."

"El mañana está llamando a la puerta, y entre todos vamos a abrirla para recorrer la senda de la prosperidad."

"PORQUE LLEGÓ LA HORA DE LA VERDAD.

LLEGÓ LA HORA DE ASUMIR NUESTRO DESTINO.

LLEGÓ LA HORA DE EDIFICAR -UNIDOS- UN PAÍS QUE NOS LLENE DE ORGULLO, UN PAÍS DIGNO PARA NUESTROS HIJOS."

"Compatriotas:

¡LE LLEGÓ LA HORA A COLOMBIA!"

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Quienes deseen acceder al texto completo del discurso de posesión del Presidente Santos, está disponible aquí:

http://www.eltiempo.com/Juan-Manuel-Santos/primer-discurso-de-juan-manuel-santos-como-presidente-de-colombia_7848565-1

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Segunda entrada: martes 17 de agosto.

Nuestro compañero William Pérez nos envió por correo electrónico la entrevista que la revista Semana le hizo a Jaime Restrepo Cuartas, el nuevo director de Colciencias.

Pueden acceder a ella aquí:

http://www.semana.com/noticias-nacion/vamos-conseguir-plata-para-academia-pueda-investigar/143022.aspx

González-Alorda: Los Próximos 30 Años

in-NOVA-dores,

El día de ayer, gracias a la cordial invitación de una gran amiga (gracias, Vane!) pude asistir a la conferencia que dictó Álvaro González-Alorda en el INALDE, la escuela de negocios de la Universidad de la Sabana.

Aproveché para que el hombre me autografiara la copia que tengo de su libro. Esa es la imagen que pueden ver arriba.

Lo que me parece admirable de González-Alorda es que, más allá de la simple erudición (entendida como la masiva acumulación de conocimientos) es una persona con una posición ética frente al mundo y la voluntad de comunicarla. Es alguien que ve el ejercicio de la administración de una manera mística; algo que todos deberíamos aprender a hacer.

Hace abiertamente la invitación a ser "protagonistas" y no "espectadores" del Futuro. Y específicamente, define protagonista como alguien que esté dispuesto a "pelear toda la vida por crecer, hacer crecer a otros y cambiar el mundo."

Ahora tengo en las manos su excelente libro. Me dispongo a leerlo, esperen próximamente mis impresiones en esta misma columna.

(Quienes quieran conseguirlo, ya está disponible aquí en Bogotá. El mío lo compré en la Librería Nacional del Centro Andino.)

Cardúmenes Humanos: de Blackberries y otras bayas exóticas

(en construcción)

"Algo anda mal en el sistema": 40 años de denuncia musical

(en construcción)

Global Entrepreneurship Monitor: caso Bogotá

(en construcción)

Cómo dar en el clavo de la Innovación

Artículo HBR

(en construcción)

El Síndrome del Estudiante

in-NOVA-dores,

Recuerdan el ensayo sobre el documental de la Corporación (el caso de "Los Niños del Plomo"; la minera Doe Run y los elevados niveles de plomo en la sangre de los niños de La Oroya, Perú)?

Bueno, casi todos acabamos haciéndolo a última hora, le tuvimos que pedir plazo para entregarlo a Alejandro Boada, y él se molestó bastante. La verdad, no tuvimos nada que replicarle. Tenía toda la razón. La culpa en la demora de la entrega, y la regular calidad de los ensayos es enteramente achacable a nosotros y a nuestra falta de organización. Que pena.

Bueno, como el dicho de "los tropezones sirven para levantar los pies", la idea es que esto no nos vuelva a suceder.

Alejandro nos quiso compartir también sus reflexiones sobre el tema. Las pueden ver en esta presentación:

http://www.slideshare.net/JorgeIvanBonilla/sindrome-del-estudiante

Documental "La Corporación"

(en construcción)

La Historia de las Cosas / The Story of Stuff

(en construcción)

in-NOVA-dores,

Esta es la transcripción de la traducción al castellano (realizada en Argentina) del video de Annie Leonard.

"Tienes uno de éstos? [Sostiene en la mano un Ipod.]

Yo me obsesioné un poco con el mío. De hecho me obsesioné un poco con todas mis cosas.

Alguna vez te preguntaste: de dónde vienen todas las cosas que compramos y a dónde van cuando las tiramos? [Arroja el Ipod fuera del campo visual de la cámara.]

No me pude dejar de preguntar eso; así que lo investigué. Y lo que decían los libros de Economía era que nuestras cosas simplemente se mueven a través de estas fases: de Extracción a Producción a Distribución a Consumo y a Descarte. [Señala cada uno de los 5 dibujos del fondo: el primero es un paisaje natural, el segundo una fábrica, el tercero un supermercado, el cuarto un hogar y el quinto un basurero.] Todo junto se llama la Economía de Materiales.

Bueno, lo investigué un poco más. De hecho pasé 10 años viajando por el mundo, rastreando de dónde vienen nuestras cosas y a dónde van.

Y saben lo que aprendí? Ésa no es la historia completa. Hay mucho que falta de esa explicación.

Para empezar, éste sistema aparenta estar bien. Ningún problema.

Pero la verdad es que es un sistema en crisis. Y la razón por la cual está en crisis es que es un sistema lineal y vivimos en un planeta finito. Y no se puede operar un sistema lineal en un planeta finito indefinidamente.

Durante cada paso, éste sistema está interactuando con el mundo real. En la vida real no está operando en una hoja blanca.

Está interactuando con sociedades, culturas, economías y el medio ambiente. Y durante todo el proceso se topa con límites. Límites que no vemos porque el diagrama está incompleto.

Así que vamos a volver a él. Vamos a llenar algunos de los espacios y ver qué falta.

Bueno, una de las cosas más importantes es la gente. Sí, gente! La gente vive y trabaja en todo este sistema. [Aparecen figuras de personas en cada uno de los 5 dibujos.] Y algunas personas en este sistema son un poco más importantes que otras. Algunas tienen un poco más de peso. Quiénes son?

Empecemos con el gobierno. [Encima de los 5 dibujos aparece uno nuevo: un señor sentado sobre un edificio institucional (arquitectura neoclásica).]

Mis amigos me dicen que debería usar un tanque para representar al gobierno, y eso es verdad en muchos países y cada vez más en los Estados Unidos, ya que más del 50% de nuestros impuestos federales van al Ejército.

Pero yo estoy usando una persona para representar al gobierno, porque yo creo en la visión y los valores que dicen que los gobiernos deben ser "de la gente, por la gente, y para la gente".

La función del gobierno es protegernos; cuidarnos. Es su trabajo.

Después viene la corporación. [Junto al dibujo que representa el gobierno, aparece uno nuevo, en la forma de un hombre muy obeso.]

La razón por la cual la corporación está más grande que el gobierno es porque la corporación es más grande que el gobierno. De las 100 economías más grandes del planeta ahora 51 son corporaciones.

Mientras las corporaciones han crecido en tamaño y poder, hemos visto un pequeño cambio en el gobierno, dónde está un poco más preocupado en asegurar que todo les vaya bien a estos tipos más que a nosotros. [El hombre que representa al gobierno se baja del edificio en el que está sentado, y se arrodilla para brillar los zapatos del hombre obeso que representa la corporación.]

Ahora vamos a ver qué más falta de este cuadro.

Empezaremos por la Extracción, que es una palabra linda para la explotación de recursos naturales, que es una palabra linda para arruinar el planeta. Esto significa que talamos los árboles, dinamitamos montañas para extraer los minerales, usamos toda el agua y matamos todos los animales.

Aquí estamos topándonos con nuestro primer límite. Nos estamos quedando sin recursos. Estamos usando demasiadas cosas.

Sé que esto puede ser difícil de escuchar, pero es la verdad y tenemos que enfrentarla. Solamente en las últimas 3 décadas, un tercio de los recursos naturales del planeta han sido consumidos. Desaparecieron. Estamos talando, extrayendo, transportando y arruinando el lugar tan rápido, que estamos socavando la capacidad del planeta de soportar vida humana.

Donde yo vivo en los Estados Unidos tenemos menos del 4% de nuestros bosques originales. El 40% de nuestras vías fluviales ya no son potables. Y nuestro problema no es solamente que estamos usando demasiado, sino que estamos usando más de lo que nos corresponde. Los Estados Unidos tienen el 5% de la población mundial, pero estamos consumiendo el 30% de los recursos del planeta y creando el 30% del desecho mundial. Si todos consumiéramos como los Estados Unidos, necesitaríamos de 3 a 5 planetas.

Y sabes qué? Sólo tenemos uno.

Así que la respuesta de mi país a esta limitación es simplemente ir y sacar las cosas de alguien más. Esto es el Tercer Mundo, lo cual algunos dirían es una palabra linda para nuestras cosas que, quién sabe cómo, terminaron en la tierra de otros.

Cómo se ve esto? Igual, arruinado el lugar.

El 75% de las piscifactorías mundiales pescan al límite o más allá de la capacidad. El 80% de los bosques originales del planeta han desaparecido. Solamente en el Amazonas perdemos 2000 árboles por minuto. Son 7 canchas de fútbol por minuto. [muestran como una podadora arrasa con los árboles].

Y qué de la gente que vive aquí? Bueno, según estos tipos [señala el muñeco de la corporación] no es la dueña de estos recursos, aún si hayan vivido allí por generaciones. No es la dueña de la producción y no compra mucho. Y en este sistema si no compras o eres dueño de muchas cosas, no tienes valor.

En el siguiente paso, los materiales pasan a la Producción, y lo que sucede allí es que usamos energía para mezclar químicos con los recursos naturales para hacer productos tóxicos contaminados.

Hay más de cien mil químicos sintéticos en el comercio actual; solamente algunos han sido testeados para ver los impactos en la salud humana, y ninguno para ver impactos sinérgicos de salud. O sea, cuando interactúan con todos los otros químicos a los que estamos expuestos todos los días.

No sabemos el impacto total de estos químicos sobre nuestra salud y medio ambiente, pero sí sabemos una cosa: tóxicos entran, tóxicos salen.

Mientras seguimos metiendo tóxicos en nuestro sistema de producción, vamos a seguir con tóxicos en las cosas que llevamos a nuestras casas, trabajo, escuela y obviamente a nuestros cuerpos.

Como los retardantes de fuego brominados. Son un químico que hace las cosas más resistentes al fuego, pero son súper tóxicos. Son una neuro-toxina, lo que significa: tóxico para el cerebro.

Qué estamos haciendo usando un químico así?

Pero lo ponemos en nuestras computadoras, nuestros electrodomésticos, colchones, hasta en algunas almohadas. De hecho, tomamos nuestras almohadas, las bañamos en una neurotoxina, y las llevamos a casa y ponemos nuestra cabeza encima de ellas por 8 horas cada noche.

No lo sé, pero me parece que en un lugar con tanto potencial, podríamos inventar una mejor manera de asegurarnos que nuestras cabezas no se prendan fuego durante la noche.

Estos tóxicos se acumulan en la cadena alimenticia y se concentran en nuestros cuerpos. Sabes qué es lo que está en la punta de la cadena alimenticia con los niveles más altos de muchos contaminantes tóxicos?

La leche materna.

Esto significa que hemos llegado a un punto donde los miembros más pequeños de nuestra sociedad, nuestros bebés, están recibiendo su dosis más alta de toda la vida de químicos tóxicos a través de amamantar.

No es una violación increíble?

Amamantar debería ser el acto humano más fundamental de nutrir. Debería ser sagrado y seguro.

Ahora, amamantar sigue siendo lo mejor y las madres definitivamente deberían seguir dando el pecho. Pero nos deberíamos proteger. Ellos [señala el muñeco de las corporaciones] lo deberían proteger.

Pensé que nos estaban cuidando.

Por supuesto, la gente que sufre más de estos químicos tóxicos es la que trabaja en la fábricas. Mucha de ella, mujeres en edad reproductiva. Están trabajando con sustancias tóxicas para la reproducción, cancerígenos y más.

Ahora te pregunto: qué tipo de mujer en edad reproductiva trabajaría en un lugar donde está expuesta a sustancias tóxicas excepto una que no tiene otra opción?

Y eso es una de las cosas lindas de este sistema: la erosión de ambientes y economías locales aquí [señala el primer dibujo, haciendo referencia al tercer mundo] asegura el suministro constante de gente sin-otra-opción.

Globalmente, 200.000 personas por día están mudándose de ambientes que las han sostenido por generaciones a ciudades. Muchos, a vivir en los barrios más pobres, buscando trabajo, no importa cuán tóxico ese trabajo sea.

Así que puedes observar que no solamente se desperdician recursos en este sistema, sino gente también. Comunidades enteras se desechan.

Sí. Tóxicos entran, tóxicos salen.

Muchos de los tóxicos salen de las fábricas como productos, pero aún más salen como subproductos o contaminación. Y es mucha contaminación.

En los Estados Unidos, la industria admite liberar casi 2.000 millones de kilos de químicos tóxicos por año, y es probablemente mucho más. O sea que eso es solamente lo que admiten.

Así que es otro límite. Quién quiere mirar y oler 2.000 millones de kilos de químicos tóxicos por año?

Entonces qué hacen? Mueven las fábricas sucias a otros países. Contaminar la tierra de otro. Pero, sorpresa!, mucha de ese contaminación se devuelve a nosotros transportada por el viento.

Bueno, qué sucede después de que todos estos recursos están convertidos en productos? Pasan para la Distribución.

Ahora, Distribución significa vender toda esta chatarra tóxica contaminada lo más rápido posible. La meta aquí es que los precios se mantengan bajos, la gente siga comprando, y el inventario se mueva.

Cómo mantienen bajos los precios? Les pagan poco a los empleados y evitan pagarles el seguro de salud cuando pueden. Todo se trata de exteriorizar los costos. Eso significa que el costo real de hacer cosas no se refleja en el precio.

En otra palabras, no estamos pagando por las cosas que compramos. Yo estaba pensando en esto el otro día; estaba caminando al trabajo y quería escuchar las noticias, así que entré a este Radio Shack para comprar una radio. Encontré una radio linda por 4 dólares y 99 centavos. Estaba haciendo cola para comprar esta radio y me pregunté cómo podía ser que 4 dólares con 99 centavos reflejaran los costos de hacer esta radio y llevarla hasta mis manos.

El metal a lo mejor se extrajo en Sudáfrica, el petróleo a lo mejor viene de Irak, los plásticos probablemente se produjeron en China, y tal vez todo fue ensamblado por algún niño de 15 años en una maquiladora en México.

5 dólares ni siquiera pagaría la renta por el espacio que ocupaba en la tienda hasta que yo viniera, y ni hablar parte del salario del empleado que me ayudó a elegirlo

Tanques de Flotación y Terapia de Deprivación Sensorial

in-NOVA-dores,

Recuerdan el ejercicio que nos pidió Olga en clase, sobre los 5 sentidos?

Fue muy evidente la dificultad en restringir el input para ciertos sentidos. Yo para dejar de ver, me amarré un trapo alrededor de la cabeza. Para dejar de percibir gusto y olfato, comí mi comida apretándome con una mano la nariz, masticando y respirando alternativamente. Y para dejar de percibir sonido y tacto, me senté en el fondo de una piscina, a 3 metros de profundidad, y aguanté la respiración lo máximo que pude, varias veces.

Gugoliando (je, que excelente palabra, gracias Jimmy) encontré algo interesante. Son los tanques de flotación (el de la foto es una versión comercial, del fabricante floataway).

Resulta que en los años 50's, el señor John Lilly (neurosiquiatra) quería investigar los efectos de la deprivación sensorial. Se le ocurrió poner a la gente a flotar en un tanque, sin luz, sin sonido.

Más adelante, en los 70's, algunos investigadores de la Universidad de British Columbia, desarrollaron lo que ellos llamaron la técnica REST ("descanso" en inglés), acrónimo de "Restricted Environmental Stimulation Therapy". O, en castellano, "Terapia de Estimulación Ambiental Restringida".

El asunto es más o menos así: son unos tanques grandes, a los que se agrega Sal de Epsom en cantidades suficientes para elevar su densidad por encima de la del cuerpo humano. Entonces, las personas flotan en ella sin necesidad de patalear o moverse. (Tengo entendido que eso pasa de manera natural en el Mar Muerto).

El agua está a una temperatura muy similar a la del cuerpo humano, entonces no se percibe ni frío ni calor. Los calefactores del agua forman un anillo, en el perímetro circular del tanque, y por eso se genera una corriente de convección, que mantiene a la persona flotando en la mitad del tanque. Y el tanque debe ser lo suficientemente grande como para que la persona, por más que estire los brazos y las piernas, no alcance a tocar los bordes.

Todo eso sucede en un ambiente de completa oscuridad y completo silencio. Y la persona debe estar completamente desnuda, ya que el vestido de baño genera presión en algunas zonas, y la esencia de la técnica es la ausencia casi absoluta de estímulos sensoriales. La posición es boca arriba, con las piernas semi abiertas y los brazos separados del cuerpo.

Los tanques son individuales, los hay también para parejas, pero el contacto con otra persona tampoco es recomendable, por la misma razón.

Se usan de manera terapéutica, en sesiones de 1 hora de duración. Tiene efectos claros de reducción del stress, y de reducción del dolor en enfermedades crónicas.

Lo interesante de esto es (a dónde voy con tanta carreta): que el estado de relajación inducido con esta técnica hace que el cerebro pase de las ondas alfa y beta normales, a las ondas theta, brevemente presentes durante el sueño y al momento de despertar.

Y ese estado es usado por algunos con el objetivo de potenciar la creatividad, la solución de problemas o el súper-aprendizaje.* En el tanque de flotación, el estado theta puede suceder sin que el individuo pierda la conciencia. Y cuánto más se usan los tanques, más se prolonga el tiempo que la persona puede mantenerse en ese estado.

(* http://en.wikipedia.org/wiki/Isolation_tank)

Este artículo de Wikipedia también explica que, los efectos del uso del tanque sobre la reducción del stress y del dolor pueden deberse a que: "ésta técnica hace uso de la habilidad atávica, que parece ser común a todos los seres humanos, de relajarse cuando flotan a una temperatura confortable".

Recordemos que los primeros 9 meses de vida los pasamos justo así, flotando a una temperatura agradable, sin ver gran cosa y sin oír gran cosa. Me imagino eso debe quedar built-in (grabado en el chip) para siempre.

El artículo también dice que cuando uno duerme en su cama, el peso del cuerpo y el contacto con el colchón genera unos puntos de presión, que impiden la libre circulación de la sangre. Por eso es que uno cambia de posición y se reacomoda muchas veces durante el sueño.

En los tanques de flotación, la presión del agua sobre las zonas de la piel sumergida es menor que la presión de la sangre. Por eso la sangre circula libremente por todas partes, y no son necesarios los cambios de postura. La gente, entonces, puede flotar en la misma posición durante muchas horas.

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Imagínense lo que puede ser atacar los problemas de Innovación desde un estado de inteligencia aumentado!!! (O desde un estilo distinto de inteligencia???) (Lo siento, compas', aquí no se vale el creepy, tampoco los ácidos.)

Interesante, o no?

(Alguien sabe aquí en Colombia dónde existen tanques de ese tipo?) (O habrá que intentar la versión McGyver, armando una carpa sobre una piscina para niños, llenando el agua con bicarbonato de sodio y poniéndose tapones en los oídos y un antifaz sobre los ojos?)