in-NOVA-dores,
Este es un video que colgó Daniela en su perfil de facebook, tiene algunos elementos comunes con el video que nos envió Osito sobre el futuro de la tecnología de pantallas.
http://vimeo.com/14968246
Está muy chévere, me cuentan como les parece.
jueves, 30 de septiembre de 2010
IBSA, estrategias de soft balancing y cooperación Sur-Sur
Hacia la creación de un nuevo orden mundial (uno que SI nos favorezca)
in-NOVA-dores,
(en construcción)
in-NOVA-dores,
(en construcción)
Colombia, deshumanización del conflicto: las lecciones de Sudáfrica
in-NOVA-dores,
Influenciado por las clases de Jerónimo, decidí comprar este libro. Es la biografía de Nelson Mandela, escrita por él mismo.
Yo ya había quedado de alguna manera "tocado" (touché) por el tema, después de haber visto la película Invictus, cuyo poema también transcribí en este blog.
Lo considero la manifestación suprema de la capacidad de perdonar, algo que todos en general (y que yo en particular) necesitamos aprender en nuestras vidas.
Creo que es también aplicable a la situación actual de nuestra muy hermosa pero muy afligida nación.
(en construcción)
UBUNTU: el aporte de África a la gestión de la Innovación
"Una persona con Ubuntu es abierta
y está disponible para los demás,
los respalda,
no se siente amenazado cuando otros son capaces
y son buenos en algo,
porque está seguro de sí mismo
ya que sabe que pertenece a una gran totalidad."
Desmond Tutu.
in-NOVA-dores,
Creo que esta puede ser tal vez una de las mejores aproximaciones posibles a lo que podría ser el "clima organizacional idóneo" para el florecimiento de la Innovación.
(en construcción)
Si Beethoven es un perro, entonces la Novena Sinfonía debe ser... un coro de ladridos
in-NOVA-dores,
(en construcción)
(en construcción)
miércoles, 29 de septiembre de 2010
Innovadores: El Silencio es Crimen
in-NOVA-dores,
Aquí estoy parafraseando a un famoso arquitecto del s. XX, el austríaco Adolf Loos, que escribió un ensayo con el nombre de "Ornamento es Crimen".
Aquí estoy parafraseando a un famoso arquitecto del s. XX, el austríaco Adolf Loos, que escribió un ensayo con el nombre de "Ornamento es Crimen".
Finanzas: Cómo hacer una Tabla de Amortización
in-NOVA-dores,
Este es un conocimiento que me parece sumamente útil y de un tremendo impacto en la calidad de vida de todos los seres humanos.
El sector financiero es uno de los principales actores en la vida de cualquier persona, y saber usarlo con habilidad es una destreza imprescindible.
Este es un conocimiento que me parece sumamente útil y de un tremendo impacto en la calidad de vida de todos los seres humanos.
El sector financiero es uno de los principales actores en la vida de cualquier persona, y saber usarlo con habilidad es una destreza imprescindible.
Futuro de la Tecnología de Pantallas
in-NOVA-dores,
Nuestro compañero William Pérez (correcto, el osito) nos compartió un link a un video muy interesante sobre el futuro de la tecnología de pantallas.
Su título es: "Un día normal en el 2014".
Aquí está:
http://www.youtube.com/watch?v=g7_mOdi3O5E&feature=player_embedded
Es el fruto de una convocatoria de Innovación Abierta que realizó la empresa TAT (fabricante de tecnología para electrónicos de consumo).
Muestra gente joven, en 4 situaciones típicas del día de todos. Uno se levanta en la mañana, y lo primero que hace es interactuar con su despertador/celular. Después, se baña y se viste (ahí sale interactuando con el espejo del baño). Después, va a su oficina/sitio de trabajo. Y finalmente, sale y va a descansar al parque o a hablar con amigos.
En cada uno de estos 4 ámbitos, es perceptible como una tecnología de pantallas revolucionaria puede hacer mucho más ricas y complejas nuestras interacciones, tanto con la información misma, como con las demás personas.
Nuestro compañero William Pérez (correcto, el osito) nos compartió un link a un video muy interesante sobre el futuro de la tecnología de pantallas.
Su título es: "Un día normal en el 2014".
Aquí está:
http://www.youtube.com/watch?v=g7_mOdi3O5E&feature=player_embedded
Es el fruto de una convocatoria de Innovación Abierta que realizó la empresa TAT (fabricante de tecnología para electrónicos de consumo).
Muestra gente joven, en 4 situaciones típicas del día de todos. Uno se levanta en la mañana, y lo primero que hace es interactuar con su despertador/celular. Después, se baña y se viste (ahí sale interactuando con el espejo del baño). Después, va a su oficina/sitio de trabajo. Y finalmente, sale y va a descansar al parque o a hablar con amigos.
En cada uno de estos 4 ámbitos, es perceptible como una tecnología de pantallas revolucionaria puede hacer mucho más ricas y complejas nuestras interacciones, tanto con la información misma, como con las demás personas.
Construir una capa de Juego encima del Mundo
in-NOVA-dores,
Nuestro compañero Víctor Villalba nos compartió un link (Eduempresas) en el que estaba reseñado un excelente video de TED.
Se llama "Building a game layer on top of the world" y es una conferencia de 12 minutos de Seth Priebatsch. Está disponible aquí:
http://www.ted.com/talks/lang/eng/seth_priebatsch_the_game_layer_on_top_of_the_world.html
Priebatsch es un pelao joven, pero tiene un cuento muy bien armado sobre la dinámica actual y futura de las tecnologías digitales y nuestra interacción con ellas.
Como "dinámicas de juego", habla de entender (y aprender a utilizar) las motivaciones que pueden usarse para efectivamente lograr influenciar el comportamiento.
Una primera aproximación (bastante desafortunada según el conferencista) han sido los esquemas de las tarjetas de crédito, las millas de las aerolíneas, y las tarjetas de cupones (entendidos como esquemas de fidelidad).
Priebatsch dice que en la década que termina se construyó el marco de las redes sociales, y que en esta década que comienza se construirá el marco de las dinámicas de juegos.
Para el conferencista:
Marco de las Redes Sociales = Facebook = tecnología OpenGraph API
(al que le guste bien, al que no le guste, de malas como la piraña mueca).
Facebook: 500 millones de personas afiliadas.
Dice también que el marco social es igual a las "conexiones", y ese ya está construido.
Y que el marco del juego es igual a la "influencia" y que ése está por construirse
Cómo construirlo? El recurso: el "mindshare". Las herramientas y materiales: las dinámicas de juego.
El objetivo, entonces, es lograr influenciar el comportamiento.
Priebatsch junto con algunos otros, han creado SCVNGR, lo cual es tanto un juego, como un experimento de la dinámica de juegos. Dice que ellos han logrado determinar 7 distintas dinámicas de juego. En su conferencia explica las 4 primeras.
Primera dinámica
APPOINTMENT DYNAMIC (Dinámica de Citas)
Una dinámica en la cual uno para ganar, debe regresar en un tiempo determinado, para realizar una acción predeterminada.
Ejemplos: los Happy Hour de los bares. Farmville (juego de facebook que tiene más usuarios activos que Twitter). Vitality (un software que le recuerda a las personas el horario de tomar sus pastillas y les da puntos por hacerlo puntualmente).
Segunda dinámica
INFLUENCE AND STATUS (Influencia y Prestigio)
Es la dinámica que describe la habilidad de un jugador para modificar el comportamiento/las acciones de otro jugador, mediante la presión social.
Ejemplos: la tarjeta de crédito American Express de color negro, es sumamente exclusiva y aspiracional. En el juego de computador Modern Warfare, el escudo bordado de nivel 10. Y el ejemplo más simple: las notas en el colegio.
Tercera dinámica
PROGRESSION DYNAMIC (Avance/Desarrollo)
La dinámica en la que el éxito se muestra de manera "granular" y se mide a través del proceso de completar tareas individuales.
Ejemplos: las barras de progreso cuando uno diligencia su perfil en LinkedIn o en otras redes virtuales. Los "level up" (subidas de nivel) en World of Warcraft. Y el sistema de recompensas en SCVNGR para promover el consumo, la recompra y la revisita, de los locales de comercio asociados.
Cuarta Dinámica
COMMUNAL DISCOVERY (Descubrimiento Colectivo)
Es la dinámica donde una comunidad entera es movilizada para trabajar conjuntamente en la resolución de un reto.
Ejemplos: Digg (la red de hallazgo y selección de los mejores artículos informativos en la red). El juego de Monopolio que ha creado McDonalds. El DARPA Balloon Challenge (juego del Dpto. de Defensa de los E.U. donde esconden globos en todo el territorio de la nación, y gana el equipo que logre ubicarlos en el menor tiempo posible).
Nuestro compañero Víctor Villalba nos compartió un link (Eduempresas) en el que estaba reseñado un excelente video de TED.
Se llama "Building a game layer on top of the world" y es una conferencia de 12 minutos de Seth Priebatsch. Está disponible aquí:
http://www.ted.com/talks/lang/eng/seth_priebatsch_the_game_layer_on_top_of_the_world.html
Priebatsch es un pelao joven, pero tiene un cuento muy bien armado sobre la dinámica actual y futura de las tecnologías digitales y nuestra interacción con ellas.
Como "dinámicas de juego", habla de entender (y aprender a utilizar) las motivaciones que pueden usarse para efectivamente lograr influenciar el comportamiento.
Una primera aproximación (bastante desafortunada según el conferencista) han sido los esquemas de las tarjetas de crédito, las millas de las aerolíneas, y las tarjetas de cupones (entendidos como esquemas de fidelidad).
Priebatsch dice que en la década que termina se construyó el marco de las redes sociales, y que en esta década que comienza se construirá el marco de las dinámicas de juegos.
Para el conferencista:
Marco de las Redes Sociales = Facebook = tecnología OpenGraph API
(al que le guste bien, al que no le guste, de malas como la piraña mueca).
Facebook: 500 millones de personas afiliadas.
Dice también que el marco social es igual a las "conexiones", y ese ya está construido.
Y que el marco del juego es igual a la "influencia" y que ése está por construirse
Cómo construirlo? El recurso: el "mindshare". Las herramientas y materiales: las dinámicas de juego.
El objetivo, entonces, es lograr influenciar el comportamiento.
Priebatsch junto con algunos otros, han creado SCVNGR, lo cual es tanto un juego, como un experimento de la dinámica de juegos. Dice que ellos han logrado determinar 7 distintas dinámicas de juego. En su conferencia explica las 4 primeras.
Primera dinámica
APPOINTMENT DYNAMIC (Dinámica de Citas)
Una dinámica en la cual uno para ganar, debe regresar en un tiempo determinado, para realizar una acción predeterminada.
Ejemplos: los Happy Hour de los bares. Farmville (juego de facebook que tiene más usuarios activos que Twitter). Vitality (un software que le recuerda a las personas el horario de tomar sus pastillas y les da puntos por hacerlo puntualmente).
Segunda dinámica
INFLUENCE AND STATUS (Influencia y Prestigio)
Es la dinámica que describe la habilidad de un jugador para modificar el comportamiento/las acciones de otro jugador, mediante la presión social.
Ejemplos: la tarjeta de crédito American Express de color negro, es sumamente exclusiva y aspiracional. En el juego de computador Modern Warfare, el escudo bordado de nivel 10. Y el ejemplo más simple: las notas en el colegio.
Tercera dinámica
PROGRESSION DYNAMIC (Avance/Desarrollo)
La dinámica en la que el éxito se muestra de manera "granular" y se mide a través del proceso de completar tareas individuales.
Ejemplos: las barras de progreso cuando uno diligencia su perfil en LinkedIn o en otras redes virtuales. Los "level up" (subidas de nivel) en World of Warcraft. Y el sistema de recompensas en SCVNGR para promover el consumo, la recompra y la revisita, de los locales de comercio asociados.
Cuarta Dinámica
COMMUNAL DISCOVERY (Descubrimiento Colectivo)
Es la dinámica donde una comunidad entera es movilizada para trabajar conjuntamente en la resolución de un reto.
Ejemplos: Digg (la red de hallazgo y selección de los mejores artículos informativos en la red). El juego de Monopolio que ha creado McDonalds. El DARPA Balloon Challenge (juego del Dpto. de Defensa de los E.U. donde esconden globos en todo el territorio de la nación, y gana el equipo que logre ubicarlos en el menor tiempo posible).
domingo, 5 de septiembre de 2010
El mejor libro de Innovación de América Latina
in-NOVA-dores,
Quiero compartirles esta extraordinaria iniciativa de Mario Morales (consultor costarricense en Innovación y docente del INCAE) para escribir lo que él ha llamado "el mejor libro de Innovación de América Latina" mediante una metodología de Crowdsourcing.
La etapa de recepción de ideas fue, en mi opinión, muy breve (algo así como 2 o 3 semanas). Y a mí, personalmente, se me quedaron muchas ideas en el tintero que hubiera querido compartir. Yo les envié la convocatoria a nuestra red de correos hace más o menos 1 semana. Todavía es posible participar, sin embargo, en la estructuración del libro.
Los invito a que sigan de cerca esta fabulosa iniciativa de Mario Morales (que por cierto, ha estado en Colombia varias veces tanto dando conferencias como haciendo negocios). Estas son las direcciones electrónicas de la empresa y servicio de consultoría:
www.quieroinnovar.com
www.centro-de-innovacion.com
También quiero compartirles una de las 8 ideas que propuse para el libro, y que al señor Morales le llamó particularmente la atención. Es la que pueden ver en las imágenes de arriba.
Mario Morales es también el creador de la comunidad latinoamericana de Innovadores, que inicialmente creó en el website de su empresa pero que hace poco migró a LinkedIn.
Voy a buscar la dirección y se las voy a colgar aquí también.
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