PERCHERO INNOVADOR

Este es un perchero para zapatos, babuchas y guantes, para los apartamentos alfombrados donde toca quitarse los zapatos y caminar en medias.

Proceso idea posible nuevos usos de Youtube.

Editores: Carolina Ramírez, Paula Riaño, Paola Roa, Victor Villalba

Este trabajo se realizo con el final de encontrar nuevos usos de Youtube.

Para comenzar nos reunimos en un ambiente no académico y compartimos dos helados a medida que hacíamos un mapa mental acerca de los usos actuales de youtube y propuestas de posibles usos futuros del mismo.

Se hizo un brainstorming, (Juegos on line, juegos interactivos, TV en vivo, 3D y HD, aplicaciones para smart phones, encontrar personas desaparecidas, publicidad PYMES, promociones de empresas) observando el entorno y relacionándolo con los posibles usos que se propusieron en el mapa mental.

Finalmente una de las ideas nos resultó la más innovadora, que fue la de: Transmisión en tiempo real de viajes a lugares exóticos de personas del común y que de esa manera obtengan un descuento sobre la tarifa del paquete de viaje turístico.

Con todo ello, nos dispusimos a realizar el video en el que plasmamos nuestra idea y este fue el resultado:

Empresa + Universidad + Estado = Alianza Ganadora!

in-NOVA-dores,

El último número de la revista Dinero trae un especial sobre la colaboración entre Empresas, Universidades y Estado, para la generación de un ecosistema favorable al surgimiento de la Innovación.

Desde hace mucho tiempo, las naciones del primer mundo han demostrado que ése es el camino más efectivo hacia el desarrollo de una economía vigorosa, basada en productos/servicios de alto valor agregado.

Pueden leer el texto completo del artículo aquí:
http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/alianza-ganadora_78576.aspx

SUPUESTOS ERRONEOS QUE HACEN FRACASAR EMPRESAS

Adrian Slywotzky experto en modelos de negocios afirma que "cuando un modelo de negocios esta cimentado en supuestos erroneos, la empresa fracasará; cuando el modelo de negocios esta soportado en supuestos no validados, la empresa fracasará", y esto se traduce precisamente en que muchos emprendedores y empresarios crean empresa a la ligera sin tener información objetiva de lo que realmente necesita el mercado, haciendo inversiones de ahorros familiares en empresas que no tendrán mucho futuro.

A continuación cito las creencias erroneas más comunes de los emprendedores:

• No tengo competencia: este supuesto se genera cuando el emprendedor no hace una investigación exhaustiva de las empresas con las que compite, así como las empresas sustitutas.
• El cliente va a comprar lo que yo le ofrezca: Muchos empresarios diseñan sus portafolios de productos con base en lo que "saben hacer" y no con base en los que el cliente "verdaderamente necesita".
• Mi producto es único en el mundo: Muchos empresarios pecan por no investigar patentes e innovaciones en todos los continentes.
• Mi producto es barato: primero que todo el que sea barato no significa que sea lo más adecuado en una estrategia, un producto de alta calidad con un precio muy bajo puede generar desconfianza, es decir, la estrategia de precio debe ir ligada estrechamente a la segmentación del nicho de mercado.

PROSPECTIVA PARA LA INNOVACIÓN

Hoy en día la prospectiva se ha constituido en una disciplina ampliamente aceptada en todo el mundo para el diseño de procesos de planeación participativos sustentados en los sueños, deseos y motivaciones de futuro.

Con la prospectiva el futuro es construible y se establece como una herramienta del presente a partir del análisis de tendencias, logrando anticipar acciones. No existe barreras y restricciones para obtener el futuro deseado.

A nivel latinoamericano, el gurú de la prospectiva es un colombiano, se trata del profesor Francisco Mojica que dirige el post-grado en pensamiento estratégico y prospectivo de la Universidad Externado de Colombia.

A nivel nacional, Colciencia ha sido la institución que ha liderado las agendas de prospectiva para el sector empresarial, haciendo apuestas público-privadas para el desarrollo económico.

En el contexto de la innovación, la prospectiva sirve para entender el futuro de los negocios y de los sectores empresariales, identificando oportunidades de negocios y anticipandose con nuevos productos y servicios acordes a esas tendencias, preferencias e intereses de los compradores.

Vea más estudios de prospectiva en: www.franciscomojica.com
http://portal.uexternado.edu.co/irj/portal/anonymous?guest_user=admon&NavigationTarget=navurl://5fc990c6990f19293eae674b684c60e3

VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA

Muchos proyectos de I+D han fracasado debido a la poca información preliminar que encuentran en cuanto al estado de la técnica y la tecnología, desconociendo innovaciones que existen en otra partes del mundo, por lo cual a la hora de patentar se encuentran con la sorpresa de no pueden hacerlo, debido a que esa patente ya existe en otro lugar.

Por eso cobra una gran importancia los procesos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en la estructuración de los estados del arte, análisis competitivo del sector, análisis del mercado (tendencias), estudios sectoriales, entre otros.

Existen herramientas gratuitas en internet para desarrollar procesos de inteligencia competitiva, tales como los metabuscadores, bases de datos de patentes y software de inteligencia competitiva gratuitos:

METABUSCADORES
www.metacrawler.com
www.yippy.com
www.dogpile.com
www.kartoo.com
www.mamma.com

PATENTES
http://es.espacenet.com
www.wipo.int

SOFTWARE
www.matheo-software.com

REVISTAS INTELIGENCIA COMPETITIVA
www.revista-puzzle.com

COMO DISEÑAR MAPAS MENTALES (Tony Buzan)

http://www.tonybuzan.edu.sg/


La técnica de los Mapas Mentales se constituye hoy en día en una de las herramientas más poderosas para el pensamiento divergente, elevando las posibilidades de conexión entre ideas y permitiendole al cerebro pensar de una forma más "natural". A continuación cito algunos consejos para diseñar Mapas Mentales:

• Se elabora del centro a la periferia
• En el centro diseñe un dibujo representantivo del tema a tratar.
• Los brazos deben tener un mayor grosor al inicio y un menor grosos al final
• Se recomienda que cada brazo tenga sólo una palabra.
• En lo posible, reemplace las palabras por dibujos.
• Haga conexiones entre ideas que tengan alguna relación.
• Desarrolle su propio estilo.